供应链是公司运营体系的核心业务和部门，是企业运营、产品交付、收入确认和利润贡献的定海神针。
良好的供应链管理可以让企业以最低成本来获取最大的利益，同时可以提高企业运营效率、资金效率和直接利润。
供应链管理的目的在于追求整个供应链的整体效率和成本的有效性，供应链管理的重点不在于简单地使某个环节成本最小和效益最优，而在于通过系统的方法来协调所有环节以使运营总成本最低，让系统处于最流畅的运作中。包括与研发、销售、制造、物流、服务等多个部门的有效协同。
• 供应链战略制定与落地
• 供应链业务流程再造及组织再造
• 供应链绩效改善
• 采购管理
• 订单及计划管理
• 销售预测管理
• 物流管理
• 仓储管理
运营目标和投资决策，中层计划平衡产、供、研、销体系；底层计划在生产、采购、销售预测、订单管理之间追求交付平衡。
计划部门在科技、装备、制造、消费等行业的企业中地位重要，是企业利润和运营的关键领域之一。
定位清晰、协同有效、分层分级的计划体系能为企业带来巨大的效益。
百思特通过完善的计划管理方法论，基于超过50家标杆企业和行业的业务实践，为客户构建领先卓越的供应链计划管理体系。
行业化：基于科技、工程、制造、装备、快消、服务业，打造有效的集成供应链管理体系
全体系：涵盖战略、组织、流程、绩效、策略、决策、数据等多个领域
多标杆：通信业、化工业、建筑业、工程业、装备业、精密制造业等多个标杆经验
高受益：聚焦供应成本、资金效率、资金周转、快速交付、库存改善、产供研销协同等企业核心痛点和难点进行针对性改善。
• scor模型
• 供应链运作评价模型
• 供应商分析诊断模型
• 飞通广电
• 国电南瑞
• 芭薇集团
• 深南电路
• 贝特瑞
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