互联网时代的企业越来越离不开it,但很多企业却很难掌握it投资的方法,盲目投资,造成巨大的浪费。百思特遵循it即业务的理念帮助众多企业进行it规划和系统建设,帮助客户实现业务价值的提升。it不能独立于业务,更不能独立于流程,百思特it咨询在深度理解业务发展需要基础上,进行it规划、it建设,确保it价值的实现。
百思特为客户设计了以下各种方案的集合产品的凯发一触即发的解决方案,同时也根据客户的具体要求对方案进行必要的精简以及扩充,也可以客户化地定制其中任何一款或者几款方案,我们的立足点始终是以为客户带来最大价值为目的。
• it规划服务
• 基础架构咨询服务
• 灾难恢复服务
• 应用与基础软件管理服务
• 办公室系统支援及终端设备服务
• 网络服务
• 服务器管理服务
• it 安全服务
• 数据与存储服务
• 运行、维护及凯发一触即发的技术支持服务
• 系统开发与系统集成
• it管理全体系流程与模板
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百思特基于多年it服务咨询的相关经验,在帮助客户进行it咨询过程中,将遵循如下主要原则:
• it是投资行为,要规划业务价值并确保价值实现
• it是战略部门,要有效推动战略落地
• 解决it对于业务的支撑,信息应该有效集成,避免出现信息孤岛
• 建立基础数据结构、标准和数据模型,利用大数据分析,建立新的商业模式
• it建设成为提升企业管理效率和管理规范化的核心力量
• it建设成为流程管理和标准建设的核心力量
• it建设为企业业务能力和竞争力提供独特贡献的核心力量
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百思特主张在流程梳理完成的情况下再实施it建设,以保证it投资的有效性。百思特帮助企业构建一套将业务流程建设需求与it开发需求融为一体的模式,确保流程与it的融合。
百思特咨询团队it专家均来自世界一流企业的骨干,百思特it规划的核心出发点是为客户的业务发展创造价值,摆脱it是单纯的工具的认知。百思特在多年积累的基础上,开发了一套完善的it管理、it咨询方法论和技术路线。
在it规划项目中,我们的方法和技术如下图:
• 飞通光电it规划
• 华为技术it流程
• ibr it规划
• 华泰联合it规划
• 招商国际it规划
• 理邦it规划
• 迈瑞供应链it规划
• 多家企业互联网it规划
• 数十家企业erp实施与监理
• 数十家企业it管制建设
• oracle合作实施erp
• 微软中国合作多家企业it规划
• 正中集团it规划咨询
• 微软中国合作多家企业it规划
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