标杆学华为
华为成功的管理理念与变革经历影响了中国的各行各业。如何在迷雾中前行，如何树立强势的凯发一触即发的文化，如何构建坚定的战略定力，如何在行业跟随、技术落后、经济实力薄弱的时候构建差异化的竞争力从而突破重围等等话题，成为了每个企业学习的对象。华为历经的三个变革阶段，不同时期的企业阶段和成就，给了中国企业不同层面的思考与借鉴的意义，企业成功的本质如出一辙，重文化塑造、重业务变革、重人才发展、重研发创新等等......
本系列课程将会由华为各个变革阶段，各个业务领域的专家们为您亲口阐述华为取得持续商业成功背后的核心竞争力构造思想精髓。
【向华为学变革】：从井冈山到延安，华为成长与变革历程
【向华为学文化塑造】：华为狼性文化与成功之道 “资源是会枯竭的，唯有文化才能生生不息”
【向华为学研发管理】： 1）（做正确的事）：产品战略与产品规划
2）（正确的做事）：集成产品开发ipd管理体系
【向华为学营销管理】：1）解密华为营销铁军
2）基于商业成功的ltc流程
3）基于流程的优质服务：运维（问题到解决itr)管理体系运作
【向华为学干部管理】：将军是如何产生的-锻造聚焦商业成功的干部队伍
【向华为学财务管理】：基于业财融合视角下的财务转型
【向华为学内控管理】：华为内控体系建设
