企业在组织各种形态中最具代表性，企业在资源综合利用的效率集中体现在组织设计及组织运营效率上。组织发展不仅仅是应对危机，更应主动持续发起变革，它不仅仅是应急的工具，组织效率的提升可以为企业带来持续的价值提升。组织发展是针对组织设计和组织运行模式的再造性设计，提升组织对业务的保障和促进作用。
百思特组织发展基于组织战略、产品特性及布局、环境对决策要求、决策风险及能力等因素，综合分析组织业务架构，设计出组织管控、职责及授权、组织运作等组织发展的核心要素。
组织发展的关键要素包含：
• 组织管控模式
• 业务架构设计
• 组织架构设计
• 组织职责梳理
• 组织能力评估
• 跨部门组织设计
• 组织运作设计（会议机制、关键业务流程）
• 组织绩效设计
• 业务授权设计
• 组织关系设计（汇报关系、考核关系）
• 职位体系设计
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百思特组织发展咨询特点：
• 深入洞察战略、产品、能力、决策等因素，基于未来业务承载能力设计
• 深入细致的变革路径和操作方法，企业拿来可用
• 深入业务，理解业务，梳理业务，引导业务，完整为客户贴身设计
百思特近二十年总结出来的多种成熟模型和标杆研究，为客户提供实用性和前瞻性俱佳的组织发展方案，具体采用的技术包括：
• 百思特组织诊断工具
• blm业务领先模型
• 组织管控五力模型
• 价值链分析技术
• 业务架构呈现技术
• 权责流程设计模型
• 百思特岗级分离设计技术
• 百思特岗位价值评估技术
• 百思特职位通道设计技术
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长亮科技
一品红医药
好莱客
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