人力资源战略是企业人力资源管理的顶层设计，百思特人力资源战略咨询，通过细致深入的洞察和内在规律的把握，深刻理解企业未来战略发展对组织的要求，紧贴业务发展对企业人力资源数量、质量及结构进行合理配置，并制订人才的获取、使用、培育、发展的具体策略，提升企业的发展速度与质量，赢得市场竞争，达成战略诉求。
人力资源战略是基于对企业内外部环境的深刻洞察，深刻理解企业战略，同时合理借鉴行业内外标杆企业的成功实践，站在如何有效驱动业务发展的角度来制定。
人力资源战略的关键要素包含：
• 企业战略诉求解析
• 企业业务发展环境洞察
• 企业人才竞争环境洞察
• 行标杆发展模式洞察
• 企业价值链与业务架构规划
• 企业组织规划与设计
• 企业人力需求预测
• 企业人才供给策略设计
• 企业人才培养策略设计
• 企业绩效管理策略设计
• 企业人才全面激励策略设计
• 企业干部管理策略设计
• 人力资源管理体系规划
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百思特人力资源战略规划咨询特点：
• 我们的咨询视角永远是“从业务中来到业务中去”，时时刻刻为业务而生。
• 我们的咨询顾问具有丰富的企业实战经验，拥有国内外标杆企业的中高管从业背景，具有丰富的人力资源战略规划经验。
• 我们的咨询方式为而客户设计，与客户深度融合，一起洞察趋势，借鉴标杆，共同发现、研讨和解决问题，共创出最符合企业需要的人力资源战略。
传承百思特业务咨询的视角与优势，百思特人力资源战略规划有天然的业务基因，我们有强烈的商业思维与经营意识，我们永远站在企业家的视角考虑企业的人力资源中长期发展，经过近二十年的积累，百思特提炼总结出来的多种技术规范与成熟模型，为客户提供真正有价值的咨询服务。
• 战略澄清技术
• 人力资源环境分析模型
• 企业价值链分析技术
• 企业业务架构呈现技术
• 人力资源需求预测技术
• 人力资源配置模型
• 人力资源供给模型
• 组织能力数据仓库
• 组织能力需求矩阵
• 价值创造驱动树技术
• 人才培养发展模型
• 全面激励模型
• 绩效驱动模型
• 干部发展模型
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• 安踏集团人力战略规划
• 中骏置业人力资源战略规划
• 裕同集团人力资源战略规划
• 特力集团人力战略规划
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