战略规划 -凯发一触即发

百思特战略规划基于对产业链和行业的精准分析与趋势把握，帮助客户在战略规划过程中，关注存量与增量的结合，关注新市场、新业务模式、新产品、新资源和新能力的配置，致力于将战略规划回归到获取竞争优势的本源。

百思特战略规划的关键要素包含：

• 企业战略执行能力分析评估

• 产业链、行业与竞争格局分析

• 标杆研究与对标分析

• 企业竞争力、 盈利模式与竞争模式分析

• 战略愿景、使命设计

• 企业中长期战略目标与短期战略目标设计

• 企业发展战略与核心竞争力设计

• 商业模式、互联网转型与竞争格局式设计

• 企业业务组合设计（核心业务、成长业务、种子业务）

• 市场规划与策略设计

• 产品路标规划

• 国际化运作体系设计

• 资本运作方式、并购重组设计

• 基于新战略的管控模式和资源配置设计

• 营销、研发、供应链、人力资源等职能战略设计

• 战略风险识别与对应措施设计

• ......

百思特强调战略规划格局、视野与战略执行“落地”的结合，在战略规划过程中，百思特将与客户一起研究标杆样本，引入不同行业的权威与专家提供资讯指导意见，并将跨行业经验加以借鉴。百思特战略规划不仅仅是形成战略规划的文本，更加强调战略规划与具体的业务计划有机融合，将战略落地到目标体系、市场体系、客户规划、产品规划、竞争路标等等方面，还将设计战略执行的战略决策体系、组织保障、资源配置和战略运作机制，促进战略的有效落地。

为了保证战略规划的领先性和实际指导意义，百思特建立了外部专家组成的战略指导委员会，委员会成员包括：   

• 中国经济管理学家、哈佛经济学博士后、北大光华学院——龙飞

• 中国绿色城市领军企业家、建科院董事长——叶青

• 中国新能源材料领军企业家、贝特瑞总经理——岳敏

• 中国生物医药行业领导者、生物医药投资家——徐建新

• 全球it与服务行业领军人物——叶健

• 中国资本市场的代表人物——盛希泰

• 金融行业创新企业家——马俊生

• 上市公司企业家代表——顾永德

• 多元化央企集团战略管理专家——王荣桓

• 中国咨询行业咨询专家——张正华

• 中国互联网创新咨询专家——陈浩

• 中国企业国际化运作专家——梁牧

百思特基于多年的研究，在与世界一流的咨询机构合作基础上，掌握并开发了具有自主知识产权的战略规划咨询方法与技术，包含引入消化吸收了blm模型、商业画布、华为市场管理体系mm、麦肯锡战略咨询方法论、hp战略规划十步法、波特竞争理论等等。

• 利亚德集团

• 铁汉生态

• 岭南股份

• 北京城建集团国际业务

• 励丰文化

• 深圳建科院

• 深圳建总院

• 深圳建安集团

• 巴伐利亚庄园

• 深圳特力集团

• 软通动力

• 裕同集团

• 贝特瑞

• 飞通光电

• 安达自动化

• 博雅生物

• 中广核集团

• 核服集团

• 稳健集团

• 亚辉龙

• 理邦医疗

• 芭田股份

• 傲农生物

• 万盛集团

• 润丰化工

• 新和成

• 西部能源

• 双虎家私

• 舒华集团

• 正特股份

• 东风股份

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