计划是企业重要业务和部门，是企业经营和产品交付回款的指挥棒。上层计划承接公司运营目标和投资决策，中层计划平衡产、供、研、销体系；底层计划在生产、采购、销售预测、订单管理之间追求交付平衡。
计划部门在科技、装备、制造、消费等行业的企业中地位重要，是企业利润和运营的关键领域之一。
定位清晰、协同有效、分层分级的计划体系能为企业带来巨大的效益。
百思特通过完善的计划管理方法论，基于超过50家标杆企业和行业的业务实践，为客户构建领先卓越的供应链计划管理体系。
• 高效、专业、协同的计划体系构建
• s&op 销售与运营计划体系构建
• 打通销售预测、订单管理到交付发货的全链条
• 计划业务运营组织&决策跨部门组织建立
• 计划报告体系建立
• 年度、月度、周计划的合理信息管理和使用
• 计划策略建立与管理
• 计划基础数据维护与管理
• 库存和资金周转优化服务
• 核心和长周期物料管理
• 低周转物料管理
• 产能、调拨等关键流程优化
行业化：基于科技、工程、制造、装备、快消、服务业，打造有效的计划管理体系
全体系：涵盖战略、组织、流程、绩效、策略、决策、数据等多个领域
多标杆：通信业、化工业、建筑业、工程业、装备业、精密制造业等多个标杆经验
高受益：聚焦资金效率、资金周转、快速交付、库存改善、产供研销协同等企业核心痛点和难点进行针对性改善。
• scor基本模型
• 计划分层模型
• 计划体系优化模型
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百思特服务的部分客户：
• 深南电路供应链体系建设项目
• 稳健医疗计划体系建设
• 迈瑞供应链计划体系优化项目
• 重庆百亚供应链计划&物流体系优化项目
• 驭邦计划体系建设
• 如斯（深圳）服饰计划管理体系咨询项目
• 励丰文化交付中心项目管理提升咨询项目
• 茂硕电源供应链交付体系管理流程咨询项目
• 宜和购物计划体系建设咨询项目
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