ipd集成产品开发 -凯发一触即发

百思特在基于经典研发管理框架模型，从战略、流程、组织、it、变革管理五个维度为研发体系打造提供一揽子凯发一触即发的解决方案。

百思特提供的咨询服务包括： 

• 研发战略（产品战略、平台战略、技术战略）

• 流程

• 主流程：产品规划、产品开发、产品生命周期管理；

• 使能流程：营销、市场、研发、制造管理、采购、财务、技术服务领域中与研发相关的流程；

• 支撑流程：需求管理、质量管理、成本管理、知识管理、数据管理、项目管理

• 组织：

• 重量级团队、团队运作、流程kpi、metrics、组织结构、组织kpi、组织能力、人员技能

• it（提供系统选型支撑）

• 变革管理

在具体咨询过程中，百思特将研发战略、组织、产品线运作、研发流程、研发绩效、研发资源配置和研发能力建设进行深度集成，并将产品开发、基础研发和标准开发有机结合，致力于帮助企业实现从中国制造到中国创造的核心竞争力建设。

1、从公司顶层架构层面，重视ipd与其他主业务流的接口关系。ipd战略流程的接口（sp/bp）、与营销流程的接口（需求管理和营销计划）、与供应链流程的接口（销售及运作计划、采购提前介入）；

2、掌握最新ipd理念、架构和实践的专家团队。主力顾问均来自标杆企业（华为等顶级通讯行业标杆公司），在研发和研发流程管理部门工作超过15年，是ipd体系的建设者和使用者，拥有最新ipd理念、架构和实践经验；

3、针对2b和2c行业特性，具备从架构到模板的整套落地凯发一触即发的解决方案。在十多个行业进行过数百个研发咨询项目，从不同项目提炼出共性的底层逻辑，积累了整套落地凯发一触即发的解决方案。

4、集中优势兵力，善于落地实施。对于项目的重难点，集全公司之力，敢于打硬仗打大战，解决错综复杂场景下的研发困境。

ipd来源于pace（product and cycle-time excellence，产品及生命周期优化法），历经ibm和华为的实践，成为企业产品开发模式的典范。其核心思想是强调以市场需求作为产品开发的驱动力，将产品开发作为一项投资来管理。

百思特在经典ipd模型的基础上，结合中国企业特点，从理念、模式、运作到应用工具，提炼出一套适合中国企业的模型和方法论。例如：基于客户需求的“4w2h”产品模型已经在众多企业得到广泛应用和好评。

注：4w2h产品模型

-   why：为什么要做这个产品——市场机会、客户需求、竞争；

-   what：产品应该做成什么样——产品包需求；

-   when：产品上市、开发和生命周期的关键里程碑；

-   who：产品开发的跨部门项目团队构成；

-   how much：是否能赚钱，需要什么样的投入；

-   how：如何做才能达成商业目标。

百思特帮助近200家企业构建了研发管理体系，在引入ipd基础上，帮助中国企业构建研发竞争优势。

百思特服务部分客户：

• 华帝股份流程变革二期项目（ipd建设）

• 华帝股份流程变革三期项目（ipd推行）

• 华德安科技研发管理流程建设

• 大郡控制研发管理体系再造

• 三木通信集成产品开发咨询

• 新飞通光电集成产品管理咨询

• 老肯科技研发管理体系建设

• 豪利达灯饰研发管理咨询项目

• 康佳集团研发重整

• 招商国际研发规划与ipd

• 玉柴集团ipd体系建设

• 中盟科技ipd建设

• 中国南车研发规划与ipd建设

• 科立讯ipd建设

• 德赛研发体系建设

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