从1996年至今,由华为所引领的固网大发展的2g时代已跃升至5g时代,在国内通信企业的不断努力下,中国信息通信行业实现了从“跟随者”到全球领导者的全面升级。
2000~2014年,伴随着通信技术由固话向移动数字化和信息化的转变,中国通信行业面临了巨大的的机遇和挑战。为寻求破局之路,国内的通信企业通过不断的引入世界一流的管理体系和思想,对公司的商业模式、战略规划、营销体系以及人才结构等方面进行了全方位的变革与升级。例如2001年至今,华为与ibm、埃森哲等国际一流咨询公司合作,为其全体系进行了整体的规划与升级(ipd、isc、mm、ltc等),并因此获得了巨大的成功。如今的中国信息通信行业,在华为、中兴、中国移动等一系列高科技通信公司的带领下,正逐渐将具有中国标签的通信技术推向全世界。
在国内移动通信高速发展的洪流中,百思特秉承着为企业发展变革提供一站式凯发一触即发的解决方案的经营理念,为华为技术、中国移动、中国联通、中国电信、京信通信、飞通光电、特发信息等一大批优秀的通信公司成功的实现了转型和变革,帮助了一批又一批的中国通信公司发展成为世界舞台的焦点。
• 商业模式
• 战略规划
• 人力资源
• 营销管理
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• 华为技术供应链全球备件管理体系建设咨询项目
• 京信通信营销与服务体系变革及集团薪酬优化咨询项目
• 京信通信人力资源管理体系及绩效与激励体系优化咨询项目
• 键桥通讯战略规划咨询项目
• 键桥通讯营销管理体系建设咨询项目
• 飞通光电战略规划与组织构架建设咨询项目
• 飞通光电流程体系建设项目
• 飞通光电人力资源绩效薪酬及干部职业发展体系建设咨询项目
• 飞通光电股权激励咨询项目;长期服务合同;ipd(研发管理)项目;价值链及组织体系建设项目
• 特发信息风险管控及内控体系建设咨询项目
• 特发信息人力资源薪酬项目
• 三木通信战略梳理与咨询管控体系建设咨询项目
• 天珑移动战略规划、人力资源、供应链体系建设咨询项目
• 天珑移动供应链管理体系建设咨询项目
• 特发泰科流程体系建设咨询项目
• 锐明视讯人力资源体系建设咨询项目
• 锐明视讯供应链管理体系建设咨询项目
• 科立讯流程研发体系建设项目
• 盈世信息人力资源管理诊断及人才盘点项目
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百思特帮助我们引入世界级的流程经验和技术,解放了领导力,重塑了管理体系,提升了竞争力,解决了业务发展的快速复制问题,还在采购等业务领域很快实现了成本的大幅降低。
——京信通信 霍生
跟百思特近五年的合作中,你们对飞通光电的国际化,成为行业标杆做出了巨大贡献。
——飞通光电创始人 黄总