装备制造 -凯发一触即发
- 行业概述
过往十年，我国装备制造业取得了快速发展，但与国际先进水平相比，我国的装备制造业差距明显，表现在低端装备制造竞争过度，中端装备制造仍有巨大上升空间，高端装备制造自主供给不足，关键环节、瓶颈领域受制于人。为此，中国政府出台系列措施，引导产业供给侧改革，推动产业升级，中国装备制造业进入了一个充满机遇和挑战的新阶段。
趋势一：低端装备制造从粗放式增长向集约式发展转变加快
低端装备制造产业，如船舶、集装箱等行业，技术标准成熟、生产规模大、市场竞争激烈，未来发展的重点是促进要素、市场向规模效应明显、技术水平先进、市场竞争力强的优势企业集中，从粗放式的规模增长向集约式的效益提升转变。
趋势二:中端装备制造更加关注品牌竞争力和国际影响力
中端装备制造产业，如工程机械、轨道交通装备等行业，本土企业具备一定的产业基础，技术升级潜力较大，市场增长空间充足，是近期内国家装备制造业的重要增长点，未来发展的重点是快技术进步步伐、培育大型龙头企业、提升品牌竞争力、扩大国际市场份额。
趋势三:高端装备制造加速国产化替代进程
高端装备制造产业，如智能装备、人工智能等行业，本土企业技术积淀不足，市场竞争力较弱，未来发展的重点是密切跟进国际前沿技术，加快技术引进，加大自主创新，力争在关键环节和瓶颈领域实现突破，加快进口替代进程。
趋势四:装备制造业“软硬结合”、系统集成、智能制造是大势所趋
以新型传感器、智能控制系统、工业机器人、自动化成套生产线为代表的智能制造装备产业体系初步形成；工业软件的普遍应用、管理系统it化，推动装备制造业的信息化进程。美国启动“先进制造业国家战略计划“，德国工业4.0战略确立智能生产和智能工厂两大主题，我国出台了《中国制造2025》，为制造强国建设第一个十年提供了行动指南。
- 服务内容
1、战略规划：导入业务领先模型（blm），洞察市场发展趋势，梳理发展意图，构建发展路径，形成从管理层到基层的一致性业务目标与执行蓝图，确保业务发展领先于市场竞争对手，抓住市场机会大发展，步步领先；
2、集成产品开发：集成产品开发包括流程重整和产品重整两个方面。通过$appeals等工具分析客户需求，并进行优化投资组合，保证产品投资的有效性；通过应用结构化流程，并辅助规范的项目管理与管道管理方法，保证产品开发过程的顺利进行；
3、营销体系升级：以市场为导向，形成以客户为中心的需求与凯发一触即发的解决方案规划进行驱动的营销模式；搭建规范的营销管理体系，建立由市场/客户/方案组成一线作战单元及快速作战指挥机制，使组织在竞争中处于优势地位；
4、人力资源与干部管理：建立人才选、育、用、留的市场化机制，加强人力资源管理，使人力资源成为业务的k8凯发天生赢家的合作伙伴与重要支撑，形成组织功能合理，岗位职责清晰，绩效和薪酬体制领先，任职与发展通道通畅，文化与氛围充满活力的管理体系；
5、构建客户导向的价值流程体系：根据业务商业模式，建立业务模块架构，梳理业务流程，规划结构化的端到端流程架构和管理体系，建设客户导向的营销、供应链、研发和客户服务等核心流程体系。
- 服务案例
• 广西玉柴重工有限公司薪酬体系建设咨询项目
• 广西玉柴重工有限公司供应链咨询项目
• 广西玉柴重工有限公司全面绩效及干部管理体系建设
• 深圳市崇达电路技术股份有限公司员工满意度管理项目
• 深圳市海明润超硬材料股份有限公司管理任职能力提升咨询项目
• 广东申菱空调设备有限公司职位、薪酬、绩效咨询项目
• 深南电路股份有限公司端到端流程咨询项目
• 苏州博众精工科技有限公司基于客户体验的接待体系建设项目
• 奥士康精密电路（惠州）有限公司采购流程优化咨询项目
• 江苏丰尚智能科技有限公司国际营销体系升级培训咨询项目
• 江苏杰士德精密工业有限公司人力资源管理体系优化与变革管理咨询项目
• 浙江青蛙泵业有限公司管理提升咨询项目
• 鸿利达模具（深圳）有限公司基于战略执行力的激励体系咨询项目
• 智奇铁路设备有限公司管理升级咨询项目
• 苏州灵猴机器人有限公司营销体系建设咨询项目
• 深圳市劲拓自动化设备股份有限公司人力资源优化咨询项目
• 株洲南车时代电气股份有限公司干部及后备干部管理体系项目
• 深圳市兴森快捷电路科技股份有限公司管理提升咨询项目
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- 客户评价
百思特顾问在咨询的整个过程中始终用行业思维在思考，始终能够站在企业竞争角度进行平台建设。
——海明润董事长 李生
百思特帮我们找到了销售项目运作的感觉，还要更多在项目中演练，复盘，学以致用，知行合一。
——灵猴总经理 谢超
培训内容非常实用，后续也要回顾录像反复的学习，对还没有完全掌握的知识进一步深入理解，逐步的应用到实际工作中去。
——灵猴副总经理 于军
百思特商学院的培训课程引入的经典标杆和案例分享很有价值。培训中应用的到模板级的标杆经验让我们很震撼，这些是无法在一般的培训和书本中看到的，他们让我们看到了与标杆企业的真正差距。
——中国南车株洲所人力资源总监唐女士
借助百思特在公司营销战略方面的专业咨询辅导，重塑了公司业务规划的三个层面。同时，借鉴标杆企业组织变迁的核心逻辑，为公司建立了以客户为中心的营销战略体系架构，在营销策略、客户关系管理、营销管理流程、营销能力体系建设和绩效方案等方面提供了非常有针对性的专业指导。
——智奇某高层发言
